SRM沙龍精彩回顧！企業如何最大(dà)化供應鏈價值，實現降本增效

近日，正遠科技SRM線上(shàng)沙龍圓滿舉行，百餘位企事業單位負責人(rén)、CIO、采購及财務負責人(rén)共同參與，研讨企業降本增效的(de)數字化路徑。

現如今，供應鏈優勢正逐漸成爲(wéi / wèi)驅動企業增長的(de)一(yī / yì ／yí)大(dà)動能，采購管理作爲(wéi / wèi)供應鏈管理核心，數字化趨勢愈發明顯。因此本次沙龍圍繞客戶數字化進程中所關心的(de)下列問題展開：

·   企業分公司衆多，生産模式和(hé / huò)管理模式不(bù)同，如何兼容不(bù)同需求至同一(yī / yì ／yí)系統中？

·   企業原有ERP系統，已包含部分供應鏈功能，是(shì)否和(hé / huò)SRM重複？

·   SRM如何實現對ERP在(zài)供應鏈上(shàng)的(de)補充，将信息系統功能和(hé / huò)供應鏈價值發揮到(dào)極緻？

·   除了(le／liǎo)傳統制造業，其他(tā)行業比如建築施工、能源化工等也(yě)面臨着巨大(dà)的(de)采購成本，如何快速打造特殊行業的(de)供應鏈管理體系？

點擊下方鏈接，即可觀看沙龍回放，了(le／liǎo)解實施SRM實踐案例！

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Ⅰ.   采購管理由ERP時(shí)代邁向SRM時(shí)代

基于(yú)當下宏觀經濟環境，企業要(yào / yāo)取得競争優勢不(bù)能僅依賴于(yú)自身單打獨鬥，更要(yào / yāo)塑造供應鏈優勢：

這(zhè)些離不(bù)開流程化、個(gè)性化、智能化的(de)SRM平台，以(yǐ)數字化手段促進企業整合内外部資源，實現降本增效。

Ⅱ.   随需而(ér)變的(de)正遠SRM解決方案

正遠SRM解決方案面向數字化采購的(de)三大(dà)部分進行管理，搭建了(le／liǎo)供應商管理中心、計劃管理中心、價格管理中心、采購協同中心、數字化決策中心、集成應用中心，助力企業進行數字化管控升級。

面向企業不(bù)斷發展變化的(de)需求，可适應客戶不(bù)同發展階段，持續賦能企業供應鏈價值提升。

供應商管理中心

供應商畫像；供應商準入；供應商檔案；供貨認證；供應商績效管理；資質預警。

面向供應商從準入到(dào)退出(chū)全生命周期進行管理。

計劃管理中心

需求計劃預測；采購計劃；物料需求計劃；服務類需求計劃；需求彙總。

針對企業内需求進行分析預測，提高采購效率綜合降低成本。

價格管理中心

供應商入圍管理；預詢價，比價，招标，競價，基材報價等；物料價格庫；合同模闆管控；合同台賬。

涵蓋所有價格管理方式，适應企業内全物料采購，設置價格庫，提升采購定價效率。

采購協同中心

訂單協同；收貨協同；對賬協同；發票協同；質量協同；付款協同。

全方位增強内外協同效率，實現搭建高效智能的(de)供應商網絡。

數字化決策中心

流程驅動；輔助審批決策；數字化分析；智能預測；風險可視化；智能預測；風險預警；全鏈條過程追蹤。

提升供應鏈管理數據價值，有效支撐科學決策制定并智能執行。

集成應用中心

企業内第三方業務系統集成；移動端應用集成；外部征信系統集成；外部商城；大(dà)宗物材實時(shí)價格。

開放式ESB，ERP等多業務系統集成，實現數據與業務流程互聯共通，打造統一(yī / yì ／yí)供應鏈管理平台。

正遠SRM解決方案目前已爲(wéi / wèi)山東數十家标杆企業帶來(lái)供應鏈管理改善，綜合采購效率提升40%以(yǐ)上(shàng)，助力其實現：