攜手海聯金彙11年，與智能制造共創數字化未來(lái)
海聯金彙2011年攜手正遠，以(yǐ)穩定、易用、開放的(de)FlowPortal BPM作爲(wéi / wèi)戰略支撐，構建了(le／liǎo)企業統一(yī / yì ／yí)流程管理中心。11年間，憑借BPM系統的(de)強勁擴展力，搭建近500項流程和(hé / huò)表單及供應商關系管理，會議任務管理，人(rén)事管理、财務預算管理、生産管理等多項核心應用，推進企業規範化管理，大(dà)幅提升企業日常管理效率。
海聯金彙——科技創造客戶樂享體驗
海聯金彙科技股份有限公司成立于(yú)2004年，是(shì)青島即墨市重點發展企業，2011年在(zài)深圳證券交易所上(shàng)市，爲(wéi / wèi)國(guó)内較有規模和(hé / huò)發展潛力的(de)專用車及汽車零部件供應商，是(shì)一(yī / yì ／yí)家“智能制造+金融科技”雙輪驅動的(de)科技型公司。
企業内部管理信息化需求
· 構建端到(dào)端的(de)業務流程
在(zài)ERP系統升級後，海聯金彙初步實現了(le／liǎo)企業生産和(hé / huò)财務的(de)信息化管理。但由于(yú)企業業務量大(dà)，流程複雜，完成一(yī / yì ／yí)項業務需要(yào / yāo)打開多個(gè)界面，步驟繁瑣耗時(shí)，難以(yǐ)實現流程自動化。因此海聯金彙亟需構建一(yī / yì ／yí)套端到(dào)端的(de)業務流程管理體系，打通數據和(hé / huò)流程，實現統一(yī / yì ／yí)的(de)集團管理。
· 企業日常管理信息化
引入BPM前，企業内部管理工作以(yǐ)打印填寫、線下簽批等傳統方式進行，工作效率低下，大(dà)量的(de)管理制度無法落地(dì / de)。企業日常管理工作缺少信息化系統載體，難以(yǐ)支撐海聯金彙未來(lái)數字化、智能化升級需求。
· 實現陽光采購，提效降本
海聯金彙在(zài)迎來(lái)高速發展的(de)同時(shí)，供應鏈采購也(yě)面臨着更大(dà)的(de)挑戰。市場規模不(bù)斷擴大(dà)導緻采購規模增加，采購業務的(de)數據量及複雜度提升。如何突破地(dì / de)域性采購模式，應對成本降低的(de)壓力，完成降本增效是(shì)海聯金彙供應鏈管理面臨的(de)主要(yào / yāo)問題。
數字化升級助力企業管理效率提升
在(zài)對比衆多OA和(hé / huò)BPM廠商後，海聯金彙選擇攜手正遠，全方位推進企業數字化升級。通過BPM系統，海聯金彙先後搭建了(le／liǎo)涉及财務預算、差旅管理、人(rén)力資源、生産管理、招投标、會議管理等500餘項流程和(hé / huò)表單。2021年度海聯金彙流程發起量達兩萬餘條，實現了(le／liǎo)企業内部管理全流程數字化。
· 與ERP系統集成開發
BPM系統與ERP各模塊主數據集成，搭建各類查詢報表40多個(gè)。通過BPM實現數據進入SAP系統前的(de)審批工作，并将以(yǐ)往需要(yào / yāo)5個(gè)數據錄入界面才能完成的(de)訂單整合至一(yī / yì ／yí)張表單，極大(dà)地(dì / de)提升業務工作效率。
· 财務管理流程智能化
應用BPM平台搭建财務管理應用，在(zài)滿足日常财務核算和(hé / huò)管理的(de)基礎上(shàng)，同時(shí)滿足企業對于(yú)财務數據審閱及内部稽核控制的(de)需求。通過部署項目管理、預算管理、固定資産管理、對賬錄入等多個(gè)應用模塊，實現海聯金彙财務管理從自動化到(dào)智能化的(de)升級與轉變。
· 一(yī / yì ／yí)站式的(de)數字化采購管理平台
基于(yú)TOPSRM平台，海聯金彙搭建供應商績效管理、尋源管理、合同管理、财務協同等應用，實現規範化、标準化的(de)供應商采購業務管理。同時(shí)集成ERP、PLM等外部系統，打通與企業内部其它系統的(de)連接，實現信息共享和(hé / huò)數據的(de)流動，完成企業采購業務的(de)降本增效。
合作11年來(lái)，海聯金彙與正遠攜手共進，共同構建數字化、智能化的(de)企業流程管理新體系。
未來(lái)，正遠科技也(yě)将砥砺奮進，爲(wéi / wèi)客戶提供更專業優質服務，推進雙方持續深入合作，探索更多流程管理和(hé / huò)供應鏈管理的(de)新場景、新模式，助力企業數字化升級。
