數字化時(shí)代，如何實現供應鏈管理全鏈路智慧升級？
企業快速發展，業務多元化趨勢明顯，外部供應市場日趨多樣，亟需建立更高水平的(de)供應鏈管理體系，以(yǐ)應對上(shàng)下遊市場變化。
傳統采購模式，供應商管理松散，采購流程長，協同部門多，導緻采購周期長，成本和(hé / huò)質量不(bù)可控，難以(yǐ)同供應商建立緊密且長久的(de)戰略夥伴關系。
保障企業運營，降低供應鏈風險，核心是(shì)建設一(yī / yì ／yí)個(gè)适應戰略采購要(yào / yāo)求，兼顧整個(gè)供應鏈資源整合、優化，合理控制采購成本，高效處理采購業務，支撐集團管控的(de)全生命周期智慧供應鏈管理平台。
TOPSRM數字化供應鏈平台
TOPSRM數字化供應鏈平台是(shì)以(yǐ)流程開發平台爲(wéi / wèi)基礎，融合國(guó)際先進SRM管理思想，集供應商管理、采購計劃管理、價格管理、供應協同、數字化決策于(yú)一(yī / yì ／yí)體，并與ERP、WMS、征信系統、電子(zǐ)簽章等第三方系統進行深度集成，可根據不(bù)同行業、不(bù)同采購業務進行個(gè)性化定制的(de)開放式智慧供應鏈管理系統。
全周期智慧供應鏈管理
TOPSRM專注提升供應鏈全生命周期管理效能，構建流程自動化和(hé / huò)全新協作模型，通過供應商管理中心、計劃管理中心、價格管理中心、采購協同中心、數字化決策中心、集成應用中心6大(dà)平台，提升供應鏈效率，讓采購成爲(wéi / wèi)企業的(de)價值創造中心，打造供應鏈戰略生态，爲(wéi / wèi)企業戰略發展和(hé / huò)數字化升級持續賦能。
TOPSRM構建統一(yī / yì ／yí)供應鏈平台，支持全品類采購業務管理，一(yī / yì ／yí)站式實現不(bù)同的(de)供應商、采購類别在(zài)同一(yī / yì ／yí)個(gè)系統中的(de)查看、操作、跟蹤、統計、分析、預測等操作，高效進行采購品類管理、策略分析與内外部協同。集成釘釘、企業微信等移動應用，指尖實時(shí)掌握供應鏈最新動态。
供應商管理中心--從供應商引入到(dào)退出(chū)全生命周期管理。
供應商畫像；供應商準入；供應商檔案；供貨認證；供應商績效管理；資質預警。
計劃管理中心--采購需求一(yī / yì ／yí)站式管理，科學高效預測采購計劃。
需求計劃預測；采購計劃；物料需求計劃；服務類需求計劃；需求彙總。
價格管理中心--多種尋源策略，靈活配置的(de)價格模型。
多種尋源策略；供應商入圍管理；預詢價，比價，招标，競價，基材報價等；物料價格庫；合同模闆管控；合同台賬。
采購協同中心--構建供應商協同網絡，高效智能，賦能采購供應一(yī / yì ／yí)體化。
訂單協同；收貨協同；對賬協同；發票協同；質量協同；付款協同。
數字化決策中心--整合供應鏈數據，有效支撐科學決策制定并智能執行。
流程驅動；輔助審批決策；數字化分析；智能預測；風險可視化；智能預測；風險預警；全鏈條過程追蹤。
集成應用中心
開放式ESB，多業務系統集成，實現供應鏈上(shàng)下遊數據互聯共通。
企業内第三方業務系統集成；移動端應用集成；外部征信系統集成；外部商城；大(dà)宗物材實時(shí)價格。
企業智能協同供應鏈平台
1. 流程化
TOPSRM實現流程和(hé / huò)采購業務的(de)強強聯合，以(yǐ)流程驅動業務管理，用智慧創造未來(lái)。
2. 平台化
産品依托于(yú)标準技術、開放架構和(hé / huò)成熟實踐，支持企業中20%的(de)行業性采購需求和(hé / huò)10%的(de)個(gè)性化采購需求落地(dì / de)。随着企業的(de)發展和(hé / huò)供應鏈管理升級，快速響應采購業務落地(dì / de)。
3. 集成化
内置強大(dà)的(de)ESB功能，通過數據配置的(de)方式快速實現與ERP、PLM、MES、電子(zǐ)簽章、報表、移動端等平台的(de)集成，實現供應鏈數據互通和(hé / huò)高效業務協同。
4. 移動化
移動端流程、表單自适配，一(yī / yì ／yí)次開發，多端應用，減少重複性工作。
讓供應鏈管理更開放、更易用、更規範
· 規範采購流程，防範未知風險
以(yǐ)數字化流程驅動供應鏈業務，改變傳統采購模式，規避采購風險，讓采購業務更合規。
· 敏捷協作，提升效能
"人(rén)找事"到(dào)"事找人(rén)"的(de)轉變，全流程化協作，推進業務高效執行，有效縮短采購周期30%以(yǐ)上(shàng)。
· 采購全程可視化，陽光透明可溯源
采購過程全程監控，可追溯、可審計，最大(dà)限度保證公平公正。
· 開放平台，定制高端SRM
開放互聯，打通企業信息孤島的(de)最後一(yī / yì ／yí)公裏。以(yǐ)标準化+定制化制定屬于(yú)您的(de)專屬供應鏈平台。
與行業領軍企業一(yī / yì ／yí)起智慧采購
TOPSRM是(shì)一(yī / yì ／yí)套企業與供應商合作機制的(de)供應商關系管理系統。引入後改善了(le／liǎo)我們在(zài)供應商管理各環節造成的(de)信息壁壘及信息孤島，同時(shí)采購過程全程視可化，陽光透明可追溯。
——華泰集團 信息部長
TOPSRM支持全品類物料的(de)一(yī / yì ／yí)站式采購，根據采購類别的(de)不(bù)同，有靈活多樣的(de)價格模式，賦能精細化管理，助力企業降本增效。
——傅山集團 信息部長
TOPSRM整個(gè)供應鏈協作過程沉澱下來(lái)的(de)業務數據，形成了(le／liǎo)對供應商的(de)360度自動考核，建立了(le／liǎo)更加完善、穩固、持久的(de)供應鏈生态。
——安然集團 副總裁
基于(yú)TOPSRM标準化的(de)流程和(hé / huò)規範化的(de)業務操作，從“人(rén)找事”變成“事找人(rén)”，大(dà)幅提高采購效率，同時(shí)降低了(le／liǎo)人(rén)爲(wéi / wèi)因素産生的(de)采購風險。
——海聯金彙 CIO
