成功舉辦巴長訓戰營，聚集核心能力提升

3月29日，爲(wéi / wèi)增強團隊經營意識，爲(wéi / wèi)客戶提供更專業、優質的(de)服務，正遠科技于(yú)山東泰安成功舉辦2024年第一(yī / yì ／yí)期巴長訓戰營。各巴巴長基于(yú)經營心得、項目管理與團隊培養這(zhè)三大(dà)方面展開分享，互學互鑒，全方位提升正遠團隊經營管理能力與項目管理能力，更好地(dì / de)助力客戶長期價值增長。

經營心得

訓戰營中，巴長們深入分析了(le／liǎo)各巴經營現狀，總結經營業績達标情況。其中，濟青項目總監李鎮提到(dào)，客戶經營要(yào / yāo)“以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心”，基于(yú)業務需求加強與客戶的(de)溝通，明确需求細節與管理目标，實現自身與客戶的(de)互相成就(jiù)。

煙威項目總監接帥表示經營客戶的(de)過程中，以(yǐ)需求爲(wéi / wèi)基礎、以(yǐ)服務爲(wéi / wèi)導向、強調持續創新，通過持續的(de)産品升級和(hé / huò)服務優化，滿足客戶日益增長的(de)需求，實現客戶價值最大(dà)化。

晨旭巴巴長王磊提到(dào)，客戶經營要(yào / yāo)取得信任、赢得尊重、持續發展，對己做到(dào)正心厚德、對人(rén)做到(dào)積極配合、對事做到(dào)保障質量，掌握業務情況，基于(yú)顧問思維爲(wéi / wèi)客戶創造價值。

項目管理

正遠科技向來(lái)重視項目管理标準化，此次訓戰營中，各巴長根據實踐經驗，分享項目管理标準化的(de)關鍵點。精武巴巴長魏鑫分享了(le／liǎo)項目管理各環節的(de)細節要(yào / yāo)求，包括合同、啓動、規劃、執行、監控、收尾、運維與總結。他(tā)表示隻有細節執行到(dào)位，才能保障項目高品質、高效率落地(dì / de)。

追夢巴巴長張麗霞分享了(le／liǎo)項目管理心得。她提到(dào)要(yào / yāo)積極響應客戶問題與需求，嚴格管理項目進度，實施過程中要(yào / yāo)走進業務部門，了(le／liǎo)解客戶真正痛點後，基于(yú)顧問思維制定解決方案，提高軟件易用性，真正提升客戶管理績效。

天一(yī / yì ／yí)巴巴長馬國(guó)龍提到(dào)，項目進度管理與資料管理是(shì)重中之(zhī)重。項目進度需前緊後松，通過項目周報與定期演示讓客戶了(le／liǎo)解項目進度，并确保開發的(de)内容與需求内容一(yī / yì ／yí)緻。項目資料依據版本号規範管理，開發内容及時(shí)上(shàng)傳SVN備份，提高項目管理規範性。

團隊培養

打鐵還需自身硬，團隊培養與建設也(yě)是(shì)本次訓戰營的(de)重點内容。京津項目總監王志琳表示，團隊需要(yào / yāo)實現思維模式、項目統籌規劃、方案技術創新等能力的(de)深層次提升。落地(dì / de)專精解決方案，打造支持型的(de)組織形式，教練式的(de)陪跑，賦能團隊持續提高。

無限巴巴長姜金濤提出(chū)要(yào / yāo)建立學習型巴内文化，鼓勵持續學習和(hé / huò)知識共享，通過交叉培訓提高團隊的(de)多樣化能力，綜合提升團隊能力，形成共同目标，爲(wéi / wèi)客戶帶來(lái)更大(dà)的(de)價值。

高端項目事業部總監徐昕結合2023财年整體經營情況指出(chū)，下一(yī / yì ／yí)步正遠要(yào / yāo)持續提高整體經營意識、增強區域協同，聚焦客戶需求；提升項目管理水平，依托協同辦公、合同檔案一(yī / yì ／yí)體化管理、SRM數字化采購管理、設備管理等解決方案，持續創新優化，爲(wéi / wèi)客戶創造更高的(de)價值；項目團隊要(yào / yāo)着重提升實施和(hé / huò)規劃思維、顧問思維，爲(wéi / wèi)客戶深度賦能，創造長期價值。

共赢未來(lái)

展望未來(lái)，正遠科技始将終堅持以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心，不(bù)斷提升服務質量，滿足客戶需求；繼續加強團隊能力建設，提供更多的(de)培訓和(hé / huò)學習機會，推動團隊整體能力的(de)不(bù)斷提升；持續關注市場動态和(hé / huò)客戶需求，加大(dà)研發投入，創新服務模式，提升服務品質，爲(wéi / wèi)客戶創造更大(dà)的(de)價值。