恒力電機數字化采購項目啓動！助力船用電機龍頭供應鏈升級

10月10日，德州恒力電機有限責任公司（以(yǐ)下簡稱“恒力電機”）合作正遠科技打造的(de)數字化采購項目正式啓動。雙方企業領導、各相關部門負責人(rén)及項目團隊成員出(chū)席啓動會。

本次項目旨在(zài)借助正遠SRM打造數字化采購新體系，通過前瞻性供應商管理、智能價格管理、自動化采購執行，将采購部門打造成企業新的(de)價值創造中心，實現企業采購業務的(de)高效協同，提升采購效率，爲(wéi / wèi)企業高質量發展提供助力。

»  恒力電機——船用電機制造龍頭企業

恒力電機的(de)前身是(shì)德州電機廠始建于(yú)1966年，是(shì)原機械工業部船用電機定點生産廠家之(zhī)一(yī / yì ／yí)。恒力電機是(shì)我國(guó)較大(dà)的(de)船用電機制造基地(dì / de)，也(yě)是(shì)省内唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)家可以(yǐ)生産海上(shàng)風電用電機的(de)企業。先後榮獲2023年山東民營企業創新100強企業、國(guó)家高新技術企業、國(guó)家制造業單項冠軍企業、國(guó)家重點專精特新“小巨人(rén)”企業等榮譽。

數字化采購背景

恒力電機以(yǐ)定制化業務爲(wéi / wèi)主，産品涉及數十種系列兩千多規格，采購種類繁雜、供應商數量多、定價方式多樣、訂單執行複雜，産生了(le／liǎo)大(dà)量的(de)采購事務性工作。恒力電機原有采購模式中仍有部分環節依靠人(rén)工線下方式作業與管理，影響企業運營效率。因此需要(yào / yāo)建設一(yī / yì ／yí)個(gè)更加高效、敏捷、穩定的(de)供應鏈采購體系，實現核心供應鏈一(yī / yì ／yí)體化協同管理。

經過多次彙報對比，恒力電機最終選擇與有二十年數智化實踐經驗的(de)正遠科技合作，攜手打造平台化、智能化、個(gè)性化的(de)一(yī / yì ／yí)站式數字化采購管理平台。正遠項目團隊深入分析了(le／liǎo)恒力電機的(de)采購業務特點與當前管理需求，結合豐富的(de)實踐經驗，與恒力電機共同繪制了(le／liǎo)數字化采購項目藍圖。

恒力電機數字化采購項目藍圖

攜手共創數字化采購未來(lái)

啓動會上(shàng)，恒力電機董事長兼總經理陳飛表示，恒力電機業務不(bù)斷發展，内部管理也(yě)不(bù)斷進行數字化升級，相信本次數字化采購系統可以(yǐ)助力企業更好地(dì / de)滿足市場需求，實現價值長效增長。希望雙方全力以(yǐ)赴，共同爲(wéi / wèi)打造優質項目而(ér)努力。

恒力電機副總經理劉寶芳對本次SRM系統的(de)選型以(yǐ)及項目整體建設規劃做了(le／liǎo)介紹，并針對項目實施重點做出(chū)指示，表示最終要(yào / yāo)達成價格管理與協同管理模式優化，實現數據标準、高效協同、打造模闆、系統集成、人(rén)才培養的(de)項目目标。

采購及業務部門相關領導、負責人(rén)也(yě)對項目表達了(le／liǎo)期望和(hé / huò)展望，分析了(le／liǎo)客觀問題，并表示全力配合項目實施。

正遠科技解決方案事業部總經理呂新生表示正遠将同恒力電機通力合作，竭力将恒力電機數字化采購項目打造爲(wéi / wèi)機電行業數字化标杆。

正遠科技項目負責人(rén)從項目情況、項目團隊、項目計劃、實施策略四個(gè)方面介紹了(le／liǎo)項目實施計劃，表示正遠将憑借團隊專業能力與豐富的(de)行業實踐經驗，全力保質保量打造優質項目，爲(wéi / wèi)恒力電機采購賦能。

恒力電機數字化采購項目啓動會現場

SRM平台上(shàng)線後，将助力恒力電機搭建全面、敏捷、智能的(de)采購管理體系，采購全過程事前可預測、事中可監控、事後可追溯，以(yǐ)采購管理新體系驅動企業高質量發展。

下一(yī / yì ／yí)步，正遠科技将全力賦能恒力電機數字化采購系統建設，堅持以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心，支撐其采購管理體系數字化升級，以(yǐ)實現供應鏈采購的(de)自動化、智能化和(hé / huò)可視化，驅動長期價值增長！