恒力電機SRM智慧數字化采購管理平台上(shàng)線！
近日，船用電機制造龍頭企業德州恒力電機有限責任公司（以(yǐ)下簡稱“恒力電機”）合作正遠科技搭建的(de)SRM數字化采購管理平台成功上(shàng)線。系統上(shàng)線後，實現恒力電機與供應商之(zhī)間的(de)敏捷協作與信息共享，有效提升供應鏈采購效率，降低綜合采購成本，爲(wéi / wèi)恒力電機提升核心競争力，實現高質量發展助力。
船用電機制造龍頭——恒力電機
恒力電機是(shì)我國(guó)最大(dà)的(de)船用電機制造基地(dì / de)，也(yě)是(shì)省内唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)家可以(yǐ)生産海上(shàng)風電用電機的(de)企業，爲(wéi / wèi)國(guó)産首艘大(dà)郵輪愛達·魔都号提供4000餘台電機。船用電機市場占有率75%，全國(guó)第一(yī / yì ／yí)；獲得127項知識産權、20餘項資質證書；先後榮獲國(guó)家高新技術企業、國(guó)家制造業單項冠軍企業、國(guó)家重點專精特新“小巨人(rén)”企業、國(guó)家綠色工廠等榮譽。
項目背景
恒力電機作爲(wéi / wèi)中國(guó)船用電機行業的(de)龍頭企業，依托産品創新研發，市場占有率持續提升，規模不(bù)斷擴大(dà)。然而(ér)，恒力電機的(de)供應鏈采購管理模式也(yě)迎來(lái)新挑戰。
恒力電機以(yǐ)定制化業務爲(wéi / wèi)主，産品涉及數十種系列兩千多規格，采購種類繁雜、供應商數量多、定價方式多樣、訂單執行複雜，産生了(le／liǎo)大(dà)量的(de)采購事務性工作。
原有采購模式中仍有部分環節依靠人(rén)工線下方式作業與管理，影響企業運營效率。因此需要(yào / yāo)建設一(yī / yì ／yí)個(gè)更加高效、敏捷、穩定的(de)供應鏈采購體系，實現核心供應鏈一(yī / yì ／yí)體化協同管理。
平台化、智能化、個(gè)性化的(de)數字化采購體系
雙方攜手打造一(yī / yì ／yí)站式數字化采購管理平台，基于(yú)BPMN2.0國(guó)際标準流程引擎，系統打通供應商管理、需求管理、價格管理、訂單/送貨/質量/财務協同系統等全流程全周期的(de)數字化斷點，實現流程與數據的(de)無縫流轉，全面賦能采購降本增效。
供應商管理
整合供應商資源，實現供應商注冊、認證、準入、績效管理到(dào)退出(chū)的(de)全生命周期管理，嚴把供應商準入關，實現供應商分級分類管理，提升企業供應鏈優勢。
需求管理
采購需求一(yī / yì ／yí)鍵彙總，對需求申請的(de)物料進行彙總，可一(yī / yì ／yí)鍵轉爲(wéi / wèi)詢比價采購申請，減少事務性工作。
價格管理
多品類一(yī / yì ／yí)站式定價，支持詢比價、線下比價等多種價格模型。恒力電機部分物料價格存在(zài)浮動，且加工費根據物料型号變化。SRM系統根據浮動價格定價規則，通過公式自動計算出(chū)單價，提高效率與準确率。
采購協同
實現訂單下發-收貨-質檢-入庫-對賬-開票-付款的(de)全過程協同。在(zài)采購訂單中通過PLM接口将PDF版圖紙直接展示到(dào)表單上(shàng)，在(zài)線查看物料圖片及圖紙信息。
項目價值
系統上(shàng)線後，助力恒力電機搭建供應商采購管理新體系，打通第三方業務系統，構建企業核心供應鏈一(yī / yì ／yí)體化協同管理，助力企業效益提升。
1. 高效協同
建立上(shàng)下遊協同體系，打通從訂單、報價、送貨、對賬、開票數據協同，提升計劃準确性和(hé / huò)及時(shí)性，實現供應商協同化管理。
2. 系統集成
與ERP、PLM等各系統集成，實現系統集成化管理，打破企業内部信息孤島，提升數據共享效率及準确性，降低數據重複錄入，提升工作效率。
3. 人(rén)才培養
通過多維度培訓體系，爲(wéi / wèi)恒力電機培養一(yī / yì ／yí)支優秀的(de)SRM系統支持團隊，推進企業管理的(de)持續改進與提升。
4. 綜合降本增效
實現需求彙總、價格管理、内外協同等多方位的(de)效率提升，實現采購直接成本、間接成本、管理成本等綜合降低，賦能高質量發展。
SRM新系統的(de)上(shàng)線不(bù)是(shì)結束，而(ér)是(shì)新的(de)開始。正遠團隊将全力保障該系統平穩、高效運行。未來(lái)，正遠科技将持續加大(dà)産品研發投入，爲(wéi / wèi)客戶提供運行穩定、功能強大(dà)的(de)産品，助力客戶加速數智化轉型升級。
