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400支
業務流程
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20個(gè)
應用模塊
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2000人(rén)
應用人(rén)數
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4年
合作時(shí)間
客戶概述
威海克萊特菲爾風機股份有限公司是(shì)一(yī / yì ／yí)家以(yǐ)定制化服務能力爲(wéi / wèi)核心、緻力于(yú)高可靠性工業裝備環境綜合解決方案的(de)服務商。形成以(yǐ)高可靠、高效、低噪聲、輕量化爲(wéi / wèi)特色達成單一(yī / yì ／yí)目标或多目标集成的(de)通風冷卻方案。
公司是(shì)國(guó)家第一(yī / yì ／yí)批專精特新小巨人(rén)企業，國(guó)家級綠色供應鏈管理企業、山東省制造業單項冠軍、山東省瞪羚企業、山東省級綠色工廠、山東省高端裝備制造業領軍企業。2022年3月在(zài)北京證券交易所上(shàng)市，是(shì)北交所首家通風裝備制造企業。
業務挑戰
1. 企業管理創新個(gè)性化需求
爲(wéi / wèi)滿足公司内部管理需要(yào / yāo)，克萊特曾引入一(yī / yì ／yí)套OA系統，但标準化的(de)系統難以(yǐ)針對企業特殊業務場景進行二次開發，無法适應企業快速增長變化的(de)業務需求。因此亟需一(yī / yì ／yí)個(gè)靈活開放的(de)平台，打造專屬個(gè)性化應用。
2. 存在(zài)信息孤島，影響效率
克萊特在(zài)信息化初期，部署了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些标準化軟件，但均是(shì)基于(yú)本地(dì / de)部署，業務、數據割裂，産生信息孤島，導緻數據需多次重複上(shàng)傳，影響工作效率。
3. 采購庫存壓力大(dà)
作爲(wéi / wèi)工業制造類企業，庫存問題至關重要(yào / yāo)，以(yǐ)往供應商送貨缺少計劃性，進而(ér)導緻庫存壓力大(dà)，依靠原有系統無法優化供應鏈管理，緩解庫存壓力。
客戶價值
1. 全流程數字化
引入BPM系統後，克萊特企業内部管理流程幾乎全部在(zài)BPM系統中實現，根據業務需要(yào / yāo)，搭建了(le／liǎo)生産類、财務類、人(rén)力行政類、采購類等19類應用，400餘支流程；僅在(zài)2021年度流程發起量達兩萬支，推動企業内部日常辦公的(de)規範高效管理。
2. 數據打通，實現業務協同
依靠BPM系統強大(dà)的(de)集成串聯能力，整合ERP等第三方系統，實現數據互聯共通。BPM從不(bù)同系統中調取業務數據，并統一(yī / yì ／yí)審批，不(bù)僅打通了(le／liǎo)數據，也(yě)打通了(le／liǎo)業務，形成跨部門、一(yī / yì ／yí)體化、企業級的(de)流程審批平台。從根源上(shàng)解決信息不(bù)同步以(yǐ)重複性工作問題，全面提升工作效率。
3. 供應鏈全方位管控
通過正遠團隊自主研發的(de)TOPSRM系統，克萊特實現供應鏈管理的(de)全方位提升，賦能企業降本增效。首先實現采購全過程線上(shàng)進行，可監督可溯源，管理更規範。其次實現業務協同，如送貨管理方面，可以(yǐ)通過送貨計劃和(hé / huò)送貨單實現降低庫存。最後借助合同模闆管控，提升合同拟定效率，降低法律風險。
4. RPA數字員工解放生産力
克萊特應用RPA機器人(rén)實現環保系統數據實時(shí)抓取的(de)全自動化，将工作人(rén)員從大(dà)量重複性、價值低的(de)工作中解放出(chū)來(lái)，不(bù)僅提高了(le／liǎo)業務的(de)時(shí)效性和(hé / huò)準确率，讓員工有更多的(de)時(shí)間和(hé / huò)精力從事更有創造性的(de)工作。
