客戶概述

海聯金彙科技股份有限公司成立于(yú)2004年12月，是(shì)青島即墨市重點發展企業，目前公司注冊資本爲(wéi / wèi)30,000萬元人(rén)民币。2009年5月，公司改制爲(wéi / wèi)股份有限公司，2011年1月，公司在(zài)深圳證券交易所中小闆上(shàng)市交易，2016年7月，公司成功重組并購了(le／liǎo)互聯網金融信息技術服務公司聯動優勢科技有限公司。   

公司制造闆塊主要(yào / yāo)業務爲(wéi / wèi)專用汽車、汽車零部件、高效變頻電機、精密模具、鋼闆加工等，爲(wéi / wèi)國(guó)内較有規模和(hé / huò)發展潛力的(de)專用車及汽車零部件供應商。

業務挑戰

1. 審批流程難以(yǐ)細緻化。SAP隻能管控數據輸入、輸出(chū)點，而(ér)實際業務流程環節衆多，涉及到(dào)多流程分支和(hé / huò)條件判斷的(de)複雜審批内容在(zài)SAP中很難實現；

2. 業務調整頻繁。随着企業的(de)快速發展，組織形式、業務内容調整變化頻繁，需有靈活簡單的(de)流程搭建方式滿足新增大(dà)量且持續化的(de)信息化需求。

3. 審批過程難溯源。審批管理過程無法追溯，部分工作流程還處于(yú)紙張EMAIL等手工人(rén)爲(wéi / wèi)的(de)管理模式；

4. 個(gè)性化業務無法實現。企業管理中還有很多個(gè)性化要(yào / yāo)求無法實現，如：經營體管理、模具管理、YCYA等。

5. 采購過程繁瑣成本較高。采購部門承擔成本降低壓力、處理海量的(de)采購信息，效率低且難以(yǐ)篩選最優質的(de)的(de)服務商，并達成長期合作。

解決方案

1.  五大(dà)模塊集成。BPM已經與SAP MM PP SD FI/CO 模塊主數據集成，各類查詢報表40多個(gè)。

2.  整合表單，數據表單統一(yī / yì ／yí)呈現。将SAP中需要(yào / yāo)5個(gè)數據錄入界面的(de)訂單内容整合爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)表單統一(yī / yì ／yí)呈現，可一(yī / yì ／yí)次錄入完畢。

3.  數據查詢檢索。彙總整理全部銷售數據，可通過客戶名稱、時(shí)間、業務員名稱等條件檢索查詢所需訂單信息。

4.  企業執行力系統。通過BPM搭建會議通知、決議及執行、我的(de)任務（YCYA）、工作計劃管理、獎罰管理等流程表單，完成企業精細化管理。

5.  SRM智慧供應鏈管理。通過供應商全周期管理、數字化供應商運營平台，全面協同供應鏈數據，并實現采購全過程追蹤溯源。

客戶價值

海聯金彙在(zài)這(zhè)11年間通過BPM搭建了(le／liǎo)近500多個(gè)流程表單，涉及财務預算、差旅管理、人(rén)力資源、生産管理、招投标管理、會議管理等。

1.  日常管理效率提升。将多個(gè)需手工填寫、打印的(de)審批流程轉移到(dào)線上(shàng)完成，企業日常管理規範化，縮短流程審批時(shí)間，提升運營效率。

2.  陽光采購，提效降本。将采購過程規範化管理，采購效率提升40%以(yǐ)上(shàng)，助力采購部門從成本保障中心到(dào)價值創造中心轉變。