客戶概述

泓淋科技集團有限公司是(shì)專業爲(wéi / wèi)3C（電腦、消費電子(zǐ)、通訊）領域、汽車、能源領域的(de)一(yī / yì ／yí)流客戶提供信号線組件、電源線組件、天線、高頻數據線纜、特種電纜、汽車線束及無線傳輸設備的(de)集團公司，是(shì)連接技術及信号傳輸一(yī / yì ／yí)站式解決方案的(de)專家。員工人(rén)數8000人(rén)，年産值可達到(dào)50億美元。

業務挑戰

1. 公司系統繁多數據無法打通

2. 原有OA無法支撐多公司的(de)複雜流程審批模式

3. 原有手工審批模式已經無法滿足現有集團管理模式發展的(de)需求

4. 供應商衆多采購工作量大(dà)，商品化電子(zǐ)采購系統無法适應其個(gè)性的(de)需求

解決方案

1.傳統ERP的(de)核心功能相對完善，但有的(de)時(shí)候錄入一(yī / yì ／yí)張單據，需要(yào / yāo)經過多人(rén)審批後或手工簽字後，才能錄入到(dào)ERP中，例如訂單評審，物料申購等，工作量大(dà)，需要(yào / yāo)進行歸檔，歸檔文件的(de)追溯性較差，且有人(rén)爲(wéi / wèi)操作的(de)錯誤（或故意操作的(de)漏洞）,給ERP的(de)成本核算、财務數據、對賬數據都會産生影響。靠人(rén)爲(wéi / wèi)的(de)稽核雖然可以(yǐ)減少這(zhè)種錯誤的(de)發生，但是(shì)稽核的(de)人(rén)力成本也(yě)随着增高，且企業稽核人(rén)員會得罪人(rén)，造成監管漏洞。 

 2、減輕工作量，之(zhī)前泓淋的(de)單價審批後單價的(de)錄入需要(yào / yāo)專人(rén)進行錄入，而(ér)且維護不(bù)及時(shí)，和(hé / huò)ERP進行結合後，隻要(yào / yāo)進行提交自動寫入ERP中，不(bù)需要(yào / yāo)專人(rén)維護了(le／liǎo)。

  3. 傳統ERP錄入訂單評審，僅僅是(shì)錄入ERP，相關的(de)報價信息，工程BOM是(shì)否有變更，包裝規範是(shì)否有更改，都需要(yào / yāo)進行人(rén)爲(wéi / wèi)的(de)下發或簽核，沒有完整的(de)一(yī / yì ／yí)條線串下來(lái)，造成了(le／liǎo)信息共享的(de)脫節，例如業務下達訂單包裝規範變更，但是(shì)沒有及時(shí)傳遞到(dào)工程、工程沒有将新的(de)包規下發，造成生産按照原先的(de)BOM制作，而(ér)造成客戶端的(de)退貨。增加了(le／liǎo)企業的(de)成本費用。

 4.通過BPM進行ERP的(de)讀寫都是(shì)經過相關人(rén)員進行審批OK的(de)，流程進行固化的(de)，出(chū)錯的(de)幾率較小，各部門各司其職，流程和(hé / huò)ERP的(de)追溯性也(yě)較好。BPM和(hé / huò)ERP進行集成後，許多數據可以(yǐ)在(zài)事前進行控制，例如每月車間補料費用标準爲(wéi / wèi)2%%,之(zhī)前的(de)模式是(shì)補料之(zhī)前人(rén)爲(wéi / wèi)從ERP取出(chū)補料金額和(hé / huò)産值進行比較，超過的(de)分析，不(bù)超過的(de)可以(yǐ)通過。通過BPM直接從ERP數據中提取出(chū)來(lái)。避免了(le／liǎo)重複核算。

客戶價值

1、告别重複性工作。所有工作可通過系統以(yǐ)此進行層級傳遞，避免信息重複錄入重複确認的(de)問題，極大(dà)提升了(le／liǎo)工作效率。

2、真正成爲(wéi / wèi)企業管理的(de)核心。借助流程管理完成管理制度落地(dì / de)，幫助企業推進管理制度，促進管理精細化。

3、提升企業運轉效率。從“人(rén)找事”變成“事找人(rén)”，提升企業運轉效率以(yǐ)及針對市場商機的(de)反應能力，提升企業利潤。